张狂的“双11”促销将天猫的品牌知名度面向高潮的一起，也成果了三个出售额过亿元的品牌：分别是JACK&JONES旗舰店、骆驼服饰(CAMEL)旗舰店、全友家居旗舰店。
眼下，传统职业纷繁遭受成绩下滑和库存高企的窘境，这三个品牌另辟蓝海着实让人眼前一亮。尤其是，丹麦Bestseller集团旗下的男装品牌JACK&JONES(杰克琼斯)以1.27亿元的全天出售额居天猫商城首个单日破亿的店肆，也是当天的出售冠军。
攻坚战
50个人的电商团队，上千款的货品，提早两个月的准备加上40多个小时的彻夜不眠……“电商之王”JACK&JONES不是一天炼成的。
JACK&JONES电商担任人通知记者，两个月前公司就专门建立了电商运营中心团队来准备“双11”，50个人要担任包含JACK&JONES在内的四个品牌的“双11”攻坚战。
除了这50个人的中心团队之外，光客服就安排了300人，担任库房发货的更是达到了1500人的规划。这位担任人介绍，“整个团队现已接连40多个小时没合眼了。”
骆驼总经理万金刚也表明，将近700人的电商团队提早三月选款备货，提早半月开端预热宣扬，还不包含500位在校大学生和400位外聘人员。
线上线下差异化
传统职业做电商，最大的两个问题无非是宣扬推行和物流仓储。
万金刚称，骆驼此次“双11”广告总投入为600万元，比上一年略有添加。在物流方面，骆驼公司更是提早一年新建库房，“双11”的物流方针是日发10万单，与申通发货协议是每8分钟发货一次。但到昨日上午，实践发货现已达15万单。
关于JACK&JONES而言，本年更是有备而战。上述担任人称，尽管到现在，一切的营销推行费用还未计算出来，但可以必定的是，仅广告开销就现已远远超越上一年，估量在500万元～1000万元之间，用于直通车的广告、整点广告以及战略广告等。
传统企业展开电子商务，在品牌管理上一般选用两种方法：一是创立新品牌，将其延伸到线上。长处是可以有用区隔途径之间的抵触，缺陷是假如原有品牌影响力不强，新品牌可能存在必定程度的危险。二是企业直接将原有品牌延伸到线上。JACK&JONES就是代表之一，因为原有品牌的知名度较高，所以直接“拿来主义”做电商危险较小。
上述JACK&JONES电商担任人对记者称，日常的电商途径中，约有三分之一货品与零售途径是同款，但本年“双11”那天，这个份额远远超越三分之一，也就是说，尽管是卖的扣头品，但在零售店也是能看到的，有些还归于零售店的热销品。因而，当天的促销品不能全算是库存品。
对大部分服饰品牌而言，开设电商途径的主要用途仍是为了清库存。这是因为电商途径的价格特点决议的。
且不谈“双11”，即便是日常出售中，从淘宝旗舰店的出售排行来看，关于大部分服饰鞋帽品牌而言，半价(或半价以下)产品也占有了80%的出售。
长时间的价格落差会导致对线下出售途径和消费集体的冲击，致使对品牌形成必定危害，因而，不少品牌选用线上线下差异化的运营规律。
比方骆驼，万金刚称，线上线下往常有95%的货品不同，“双11”则有50%不同。浙江高端女装品牌安正时髦董事长郑安政也对记者说，下一年将安排专门的团队建立自己的电产品牌。
不过，关于万金刚而言，对线上电商途径的扩张一向显得较为抑制。他曾对媒体表明，骆驼未来仍是会以线下途径业态为主，更信任3000多家途径终端。
